ベンチャー企業の魅力は、何といっても経営者と近い距離感で仕事ができることです。その分、経営者のタイプと考え方の影響を強く受けますので、合う合わないがはっきりしてきます。大きな組織の場合、大抵はすぐに経営者と対峙して直接やり取りをするようなポジションは限られていますし、組織として逃げ道があります。しかし、ベンチャー企業の場合には、多くの場合経営者と合わなければ、その企業内での活躍は望めません。自ら起業し、会社を成長させて行けるような経営者は、ほとんどの場合、人並み外れたバイタリティーと強い信念を持っています。それが魅力でもありますが、全てのタイプや考え方が誰にも「合う」わけではありません。自分に合ったタイプ、考え方なのか、何よりも自分自身がその経営者を尊敬し、支えながら企業を成長せさていこうと思えるかどうかを見極めることが大切です。

企業成長は一辺倒には行きません。どんな会社でも、成長と安定、そして変革を繰り返しながら大きくなっていきます。これを事業毎に見ていくと、立ち上げ、成長、安定、衰退というサイクルが必ずあります。そして、それぞれのステージによって、人材に求められる能力（特性）が異なります。成長を続ける会社は、一つの事業が衰退に向かう前に、次の事業を立ち上げるか、その事業を変革して、新たな成長を作り出し続けています。企業が歴史を重ね、このサイクルを繰り返し、複数の事業を持っている場合、企業内には立ち上げ期、成長期、安定期、衰退期の事業が存在するため、その人材の能力（特性）にあったポジションが存在しますが、歴史の浅いベンチャー企業の場合、実施的に単一事業で運営しているケースも多く、その事業がどのステージにあるかによって求められる能力（特性）が違います。自分がどのステージに強いのか、どのステージでチャレンジしてみたいのかを理解し、その企業がそのステージにあるのかどうかを見極めることが重要となります。一般的に能力が高い、経験値が豊富という基準だけでは、その企業に入った時に活躍出来るかどうかということはわかりません。

3番目のポイントは、自分自身に関してです。ベンチャー企業では、いろいろなことが「まだこれから」という段階のことが多いです。事業が成長しているとはいえ、単一事業に頼っているケースも多く、安定感はありません。人事制度にしても、不確定、評価基準などもあってないようなものという場合もあります。（もちろん、その段階を超えているベンチャー企業もたくさんありますが）いずれにしても、他力本願で、これがない、こここができていないと不平不満が先に出てしまうようでは、ベンチャー企業では活躍できませんし、そのような考え方の人はベンチャー企業に行くべきではありません。未完成だからこそ面白い、自分の力で作っていくという主体的な考え方ができる人がベンチャー企業で活躍できます。企業はとても早いスピードで成長していきます。その中では、自分自身もそれを上回るスピードで成長していかなくては、置いていかれてしまいます。そのためには、本を読んだり、いろいろな人と会ったりしながら、自分自身を成長させる努力を続けなくてはなりません。そういう努力をし続けてこそ、ベンチャー企業の成長とともに、大きな役割と、大手企業にいる同期以上の収入を得られるのです。